韩国快乐8:管理者在管理過程中不能有好惡

發表時間:2019-08-16 17:21

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管理者表現出明顯的好惡很有可能會成為下屬工作的風向標,那么,該如何避免這種情況呢?


物以類聚,人以群分出自《戰國策·齊策三》。意思是同類的東西常聚在一起,志同道合的人相聚成群,反之就分開,是朋友之間門當戶對、志同道合的統稱。此對于生活與學習中交往是一句不錯的建議。但是對于管理者在管理過程中就需要盡量避免此類問題,管理者好惡往往會讓企業走向一個不良的發展或相背的企業文化,出現了無能者春風得意,有能者看不到希望而讓企業失去人才的可能。



多年前,我曾工作過的一家企業就曾出現過混水摸魚,濫竽充數的情況,導致企業舉步為艱,成本增加利潤受影響的情況。企業老總是一個非常敬業的人,也是一位十足的工作狂,在他的工作時間影響下,中高層管理者工作時間每天最少在12小時左右,而且此老總經常隔減差五的深夜或零晨到企業巡視一圈。


而在一次開會中,老總還特別表揚一名工序主管,說他在深夜巡廠時看到該主管也回到廠里,是一位有責任心的管理者。不經意的一句話,讓企業的管理團隊領會錯誤的信息,瞬間模仿,無論是否有工作需求,周末或深夜及零晨,回到廠里人上班的人愈來愈多,由于當時是打卡制(打卡后可以計加班),所以一時間巍然成風。出現有人努力工作,有人假裝工作的局面,固定成本自然而上升。


那么作為一名企業的管理者特別是高層管理者,應該如何做呢?


1
是凡事依企業最終目標為綜旨


即作為一名企業的高層管理者,任何時候都要依企業最終的利益為導向,即在管理過程是不依過程為熱點與焦點及觀注點,而是依最終結果來論績效。企業管理過程中不過多參與,盡量少發表個人的觀點,而是作為一名旁觀者來觀看,即當整個團隊意見未完全達到一致前,不表決不發表個人看法,當結果基本達成一致出來時適當的點評或建議,少參雜個人的情緒與內心的好惡。做一位站在高山之巔的管理者與決策者,不做新時代的諸葛亮(諸葛亮大小政事必躬親,所謂的三條錦囊妙計是讓三國蜀國失敗的原因禍源,因為人人都是無腦的人,國家強盛何來)。


2
是與管理團隊保持一定的距離


人性化管理是當今企業比較推崇的管理模式,但是需要清醒的認識到,人性化管理適用于基層人員,不適用于對管理團隊的管理。與管理團隊保持一定的距離,可以讓自已更多了一份清醒,不至于在關鍵時刻站錯隊伍,因為人一旦距離很近,日久生情,感情的因素總是多多少少影響個人的判斷而難依取舍,讓自已在關鍵時難以清醒,決定時的天平發生偏轉而出現質的影響,并影響到整個團隊與企業。


3

是會議上的團隊爭吵要裝瘋賣傻


往往企業會議上總會出現因一個方案或一個建議的提出而引出爭吵,此刻大家都是從自身角度去看問題,爭吵是為了達成意見的一致。在過程中往往會有一方想讓你做出利于他的說法,此刻你就需要裝瘋賣傻,不支持任何一方,找個理由接電話離開會議片刻,亦或是讓大家認為你身在會議室其實是你在做其它工作而不能打擾。





因為在管理團隊中,有的人善于說,有的人在爭論過程中表達會有欠缺,如果你偏向哪一方對后續團隊的發展都是不利的,而且未必是善于說的人是對的。但是在現實企業管理中,大多數管理者因為有好惡心,就會傾向于口才表達較好的人,用現在的話來說就是EQ較高的,這類人察言觀色的能力是略高于一般人,他們是現代的和坤,他們會千方百計取悅于管理者,并讓管理者感到是企業忠心耿耿的下屬,也會出現有一些沒有能力的人靠一張嘴而在高居殿堂,長此以往,企業的管理文化就會出現影響,企業的發展也勢必受到阻礙。


4

是用好激勵制度


引導團隊保持較好的發展,確保企業較好的成長,用好激勵制度是最好的舉措之一。此做法會讓一切管理過程中的猜意或過往錯誤得以引導而得到修正。既對于工作表現較好與績效較好的,無論此管理者是什么樣的人,是否與你有較好的溝通與交往都放置一邊,只要績效好就給于激勵,無論是薪資還是其它,讓團隊管理者意識到只有好的結果才會有好的發展。也讓部份默默付出的管理者更加努力,不會有其它負面的想法。



5

是杜絕裙帶


作為企業的高層管理者,處理好裙帶關系也是很重要的,決不任人為親,一律平等對待。這里所說的裙帶關系除了一般意義上的說法,還包括與你有同樣喜好的人。對任何人的評判都是一個標準而不參雜感情因素。關鍵崗位盡量不用有裙帶關系的人,即便是有也需要有監督者,即得到監督者認可才決定。


6

是勇于面對諫言者


企業中不缺少魏征,針對相悖的說辭與建議,應該審時度勢聆聽一些。因為只有敢于指證高層管理者一些不足的管理人或進諫人,敢于從反向來說出自已看法或意見的做法,才是利于整個團隊良性成長的,才能讓團隊更加優秀。一味的奉承做一個好好先生,你要說NO。



既要學習千古仁君—宋仁宗趙禎,也要做千古一帝--李世民,學習李世民的以銅鏡為鑒可以正衣冠,以古為鑒可以知興替,以人為鑒可以知得失,接受犯顏直諫的人。


總得來說,作為一位企業管理者,需要清楚沒有不好的員工,只有不好的管理者!員工無能,其實是領導不行,因此作為一位企業管理高層,需要從更高的緯度,更高的眼光來管理企業,時刻用企業利益最大化為出發點來推動團隊的成長,管理過程中不參雜個人好惡,始終有一把尺在心中。



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